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BRAND NEW FOR 2019: A fully revised and updated edition of the quintessential guide to learning to negotiate effectively in every part of your life "A must read for everyone seeking to master negotiation. This newly updated classic just got even better."—Robert Cialdini, bestselling author of Influence and Pre-Suasion As director of the world-renowned Wharton Executive Negotiation Workshop, Professor G. Richard Shell has taught thousands of business leaders, lawyers, administrators, and other professionals how to survive and thrive in the sometimes rough-and-tumble world of negotiation. In the third edition of this internationally acclaimed book, he brings to life his systematic, step-by-step approach, built around negotiating effectively as who you are, not who you think you need to be. Shell combines lively stories about world-class negotiators from J. P. Morgan to Mahatma Gandhi with proven bargaining advice based on the latest research into negotiation and neuroscience. This updated edition includes: This updated edition includes: · An easy-to-take "Negotiation I.Q." test that reveals your unique strengths as a negotiator · A brand new chapter on reliable moves to use when you are short on bargaining power or stuck at an impasse · Insights on how to succeed when you negotiate online · Research on how gender and cultural differences can derail negotiations, and advice for putting relationships back on track
Combining insights in negotiation research with the tactics used by some of the world's leading business strategists, this book is a guide to becoming a more effective negotiator. Richard Shell explores the hidden psychology and patterns that govern every bargaining situation. The text is driven by stories about everything from hostage taking and high stakes business deals to everyday encounters. It offers a step-by-step approach that draws on the reader's own communication style to make a skillful negotiator.
»Das Harvard-Konzept« gilt als das Standardwerk zum Thema Verhandeln – heute genauso wie vor 30 Jahren. Ob Gehaltsverhandlungen mit dem Chef, Tarifverhandlungen der Gewerkschaften, politische Konflikte auf höchster Ebene: Für Praktiker sämtlicher Berufsgruppen hat sich das sachbezogene Verhandeln als die wirksamste Methode bewährt, um Differenzen auszuräumen und zu einer gemeinsamen, bestmöglichen Lösung zu finden. Anlässlich des Jubiläums der deutschsprachigen Ausgabe erscheint es hier in einer attraktiven Sonderausgabe.
Seit mehr als 25 Jahren gilt die Methode des Harvard-Konzepts als die erfolgreichste aller Verhandlungstechniken. Ihr Ziel ist, mit dem Verhandlungspartner zu einem gemeinsamen Ja zu kommen. Doch um unsere Interessen zu wahren, müssen wir häufig ein klares Nein aussprechen. Wie lässt sich aber ein Nein so vermitteln, dass es unser Gegenüber nicht verstimmt und damit negativ auf uns und das Gesamtergebnis zurückfällt? Der weltbekannte Verhandlungsexperte William Ury zeigt, wie Sie aus diesem Dilemma herauskommen: mit einem positiven Nein! Ob Sie Konditionsgespräche oder Gehaltsverhandlungen führen oder den Auftrag eines wichtigen Kunden ablehnen müssen - mit dieser einfachen Methode kann jeder ein Nein so vermitteln, dass unser Gegenüber nicht vor den Kopf gestoßen und ein erfolgreiches Ergebnis erzielt wird.
Der beispiellose Absturz eines Start-up-Wunderkinds Elizabeth Holmes, Gründerin und CEO von Theranos, galt schnell als der weibliche Steve Jobs. Die Firma der 19-jährigen Blondine versprach, die Medizinindustrie mit einer Technologie zu revolutionieren, die Bluttests vereinfachen und Therapien gezielt steuern würde – eine Riesenhoffnung für Millionen von Menschen. Larry Ellison, Rupert Murdoch und andere Investoren steckten Unsummen in das Start-up, bis es mit neun Milliarden Dollar am Markt kapitalisiert war. Es gab nur ein einziges Problem: Die Technologie hinter den schicken Apparaturen hat nie funktioniert. Pulitzer-Preisträger John Carreyrou erzählt die packende Geschichte dieses Betrugs und seiner Enthüllung.
Jack Welch, einer der erfolgreichsten Manager aller Zeiten, verrät in diesem Buch alles, was Manager benötigen, um erfolgreich zu sein. Von Welch lernen heißt siegen lernen! In seinen zwanzig Jahren an der Spitze von General Electric hat er den Marktwert des Konzerns verzwanzigfacht, ihn zum profitabelsten Unternehmen der Welt gemacht. Den unermesslichen Schatz seines Managementwissens macht er nun zugänglich – fesselnd, klar, mit vielen packenden Beispielen. »Ein bewundernswert straffes Handbuch über das Howto- do des Business. Kaum vorstellbar, dass es Manager geben könnte, die von diesem klugen und einnehmenden Buch nicht profitieren werden.« Publishers Weekly »Sie werden nie wieder ein anderes Managementbuch benötigen!« Warren Buffett

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