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Explains how and why Kanban offers a new approach to changein 21st Century businesses This book provides an understanding of what is necessary toproperly understand change management with Kanban as well as how toapply it optimally in the workplace. The book emphasizes criticalaspects, several traps which users repeatedly fall into, andpresents some practical guidelines for Kanban change management tohelp avoid these traps. The authors have organized the book intothree sections. The first section focuses on the foundations ofKanban, establishing the technical basis of Kanban and indicatingthe mechanisms required to enact change. In the second section, theauthors explain the context of Kanban change management—theoptions for change, how they can be set in motion, and theirconsequences for a business. The third section takes the topicsfrom the previous sections and relates them to the social system ofbusiness—the goal is to guide readers in the process ofbuilding a culture of continuousimprovement by reviewing real casestudies and seeing how Kanban is applied in varioussituations. Kanban Change Leadership: Explains how to implement sustainable system-wide changes usingKanban principles Addresses the principles and core practices of Kanban includingvisualization, WIP limits, classes of service, operation andcoordination, metrics, and improvement Describes implementation, preparation, assessment, training,feedback, commissioning, and operation processes in order to createa culture of continuous improvement Kanban Change Leadership is an educational andcomprehensive text for: software and systems engineers; IT projectmanagers; commercial and industrial executives and managers; aswell as anyone interested in Kanban.
Was Toyota so erfolgreich macht, sind vor allem die sogenannten Kata: besondere Denk- und Verhaltensweisen der Mitarbeiter und Routinen, die damit einhergehen. Mike Rother erläutert in der erweiterten Auflage seines Standardwerks anhand zahlreicher Beispiele, wie die Kata funktionieren, und zeigt, wie Führungskräfte sie in ihr Unternehmen integrieren können.
Mit seiner Unternehmensführung ist Toyota seit langem Vorbild für Firmen aus den unterschiedlichsten Branchen. Fast alle Automobilhersteller versuchten mehr oder weniger erfolgreich das legendäre Toyota-Produktionssystem (TPS) zu kopieren, das zum Ziel hat, die Kundenzufriedenheit in den drei Bereichen Qualität, Lieferzeit und Kosten zu erhöhen. Aufgrund des verschärften Wettbewerbs in der Automobilbranche drängt sich jetzt die Frage nach den Faktoren des Erfolgs immer mehr in den Mittelpunkt. Jeffrey K. Liker befasst sich in seinem Buch „Der Toyota Weg“ ausführlich mit dem warum und wieso. Aus zahlreichen Interviews und eigenen Anschauungen filtert der Autor die 14 Managementprinzipien heraus, die den Kern des Toyota-Erfolgs ausmachen. Diese Prinzipien untermauert er eindrucksvoll mit einer Fülle von Details, Anekdoten und Interview-Auszügen. Leicht verständlich erklärt er dem Leser die Managementsysteme, die Denkweise und die Philosophie, auf denen der Erfolg von Toyota basiert. So vermittelt er wertvolle Erkenntnisse, die sich auf jeden beliebigen Geschäftszweig bzw. jede Geschäftssituation übertragen lassen.
John P. Kotters wegweisendes Werk Leading Change erschien 1996 und zählt heute zu den wichtigsten Managementbüchern überhaupt. Es wurde in zahlreiche Sprachen übersetzt und millionenfach verkauft. Der Druck auf Unternehmen, sich den permanent wandelnden internen und externen Einflüssen zu stellen, wird weiter zunehmen. Dabei gehört ein offener, aber professionell geführter Umgang mit Change-Prozessen zu den Wesensmerkmalen erfolgreicher Unternehmen im 21. Jahrhundert und zu den größten Herausforderungen in der Arbeit von Führungskräften. Einer der weltweit renommiertesten Experten auf diesem Gebiet hat basierend auf seinen Erfahrungen aus Forschung und Praxis einen visionären Text geschrieben, der zugleich inspirierend und gefüllt ist mit bedeutenden Implikationen für das Change-Management. Leading Change zeigt Ihnen, wie Sie Wandlungsprozesse in Unternehmen konsequent führen. Beginnend mit den Gründen, warum viele Unternehmen an Change-Prozessen scheitern, wird im Anschluss ein Acht-Stufen-Plan entwickelt, der Ihnen hilft, pragmatisch einen erfolgreichen Wandel zu gestalten. Wenn Sie wissen möchten, warum Ihre letzte Change-Initiative scheiterte, dann lesen Sie dieses Buch am besten gleich, sodass Ihr nächstes Projekt von Erfolg gekrönt wird. Ralf Dobelli, getabstract.com Leading Change is simply the best single work I have seen on strategy implementation. William C. Finnie, Editor-in-Chief Strategy & Leadership Leading Change ist ein weltweiter, zeitloser Bestseller. Werner Seidenschwarz, Seidenschwarz & Comp.
Der Autor liefert einen hervorragenden Überblick über die Schwachstellen im organisatorischen Zusammenspiel eines Unternehmens und beschreibt Wege zu seiner effizienteren Gestaltung. Es gelingt ihm, die komplexen Zusammenhänge leicht verständlich darzustellen. Concise text: Verständlich beschreibt der Autor die Schwachstellen im organisatorischen Zusammenspiel eines Unternehmens und zeigt Wege zu seiner effizienteren Gestaltung.

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