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The non-technical guide to building a booming tech-enabledbusiness Thinking of starting a technology-enabled business? Or maybe youjust want to increase your technology mojo so you can do your jobbetter? You do not need to learn programming to participate in thedevelopment of today’s hottest technologies. But there are afew easy-to-grasp foundation concepts that will help you engagewith a technical team. Starting a Tech Business explains inpractical, actionable terms how to formulate and reality test new ideas package what you learn into frameworks that are highlyactionable for engineers understand key foundation concepts about modern software andsystems participate in an agile/lean development team as the‘voice of the customer’ Even if you have a desire to learn to program (and I highlyrecommend doing whatever unlocks your ‘innertinkerer’), these foundation concepts will help you targetwhat exactly you want to understand about hands-on technologydevelopment. While a decade ago the barriers to creating atechnology-enabled business required a pole vault, getting startedtoday only requires a determined step in the right direction.Starting a Tech Business supplies the tools prospectiveentrepreneurs and business enterprises need to avoid commonpitfalls and succeed in the fast-paced world of high-tech business.Successful execution requires thoughtful, evidence-based productformulation, well-articulated design, economic use of systems,adaptive management of technical resources, and empatheticdeployment to customers. Starting a Tech Business offerspractical checklists and frameworks that business owners,entrepreneurs, and professionals can apply to any tech-basedbusiness idea, whether you’re developing software andproducts or beginning a technology-enabled business. You’lllearn: 1. How to apply today’s leading management frameworksto a tech business 2. How to package your product idea in a way that’shighly actionable for your technical team 3. How to ask the right questions about technologyselection and product architecture 4. Strategies to leverage what your technology ecosystemhas to offer 5. How to carefully define the roles on your team, and theneffectively evaluate candidates 6. The most common disconnects between engineers and businesspeople and how to avoid them 7. How you can apply process design to your tech businesswithout stifling creativity 8. The steps to avoid the most common pitfalls techfounders encounter Now is one of the best times to start a technology-enabledbusiness, and anyone can do it with the right amount and kind ofpreparation. Starting a Tech Business shows you how to movea product idea to market quickly and inexpensively—and to tapinto the stream of wealth that a tech business can provide.
Unternehmer, Gründer und Teams stehen täglich vor der Herausforderung: Womit soll man zuerst anfangen, worauf sich am meisten fokussieren? Und wie viele Diskussionen und Meetings sind nötig, bevor man ganz sicher die garantiert richtige Lösung hat? Die Folge ist, dass allzu oft das Projekt auf der Stelle tritt und man überhaupt nicht vorwärtskommt. Dafür gibt es eine geniale Lösung: Sprint. Die ist ein einzigartiger, innovativer und narrensicherer Prozess, mit dem sich die härtesten Probleme in nur fünf Tagen lösen lassen – von Montag bis Freitag. Der Entwickler Jake Knapp entwarf diesen Prozess bei und für Google, wo er seither in allen Bereichen genutzt wird. Zusammen mit John Zeratsky und Braden Kowitz hat er darüber hinaus bereits mehr als 100 Sprints in Firmen aus unterschiedlichen Bereichen durchgeführt. Der Sprint-Prozess bietet praktische Hilfe für Unternehmen aller Größen, vom kleinen Start-up bis hin zum Fortune-100-Unternehmen. Die Methode ist auch für alle anderen bewährt, die vor einem großen Problem stehen, schnell eine Idee testen oder einfach eine Möglichkeit schnell ergreifen wollen.
Am Beginn einer jeden Erfolgsgeschichte steht eine einfache Frage: Warum? Warum sind manche Organisationen profitabler als andere? Warum werden einige Führungskräfte von ihren Mitarbeitern mehr geschätzt und andere weniger? Warum sind manche Menschen in der Lage, immer und immer wieder erfolgreich zu sein? In seinem Bestseller, der nun zum ersten Mal in deutscher Sprache erscheint, zeigt Simon Sinek, dass erfolgreiche Persönlichkeiten wie Martin Luther King Jr. oder Steve Jobs alle nach demselben, natürlichen Muster dachten, handelten und kommunizierten. Am Anfang ihres Wirkens stand immer die Frage nach dem Warum. Mit diesem Ansatz schafften sie es, bedeutende Dinge zu vollbringen und darüber hinaus ihre Mitstreiter zu inspirieren. Sich an diesen Vorbildern orientierend, gibt Sinek in seinem Ratgeber nun Führungskräften, Unternehmen, aber auch Privatpersonen einen Leitfaden an die Hand, der zum endgültigen Erfolg verhilft. Dabei erklärt er das so erfolgreiche Muster, welches dem goldenen Schnitt ähnlich ist, und auf den drei elementaren Fragen basiert: Warum? Wie? Was? Dadurch eröffnen sich dem Leser völlig neue Möglichkeiten und er wird lernen, dass die Motivierung von Mitarbeitern viel zielführender ist als ihre Manipulation! Und dies geht ganz einfach: einfach »Warum?« fragen.
Author's credits taken from front cover and p. ix.
REDEFINING THE PRACTICE OF ARCHITECTURE CLIENT ? BUSINESS ? DELIVERY ? SERVICES The Architect's Handbook of Professional Practice has been a definitive guide to architectural practice for almost a century. Now the Thirteenth Edition brings that experience to the cutting edge of the profession-with vital information to help architects manage the change from product-based practices to those that are knowledge-based and service-oriented. For today's firms, best practice means putting the client first-and the new Handbook helps architects deliver. It begins with a brand-new section devoted to understanding client motivation, thinking, processes, and values, and to forging stronger client-architect relationships. Subsequent sections on business, delivery, and services offer a wealth of crucial "redefinition" knowledge and tools for designing, building, and maintaining a successful practice-from business planning and project management to the development of expanded, added-value services. Also included are samples of the AIA contract documents (more than 75 in all), now accessible electronically on CD-ROM. Compiled by a team of experts from architecture as well as law, business, and other professions, the Thirteenth Edition of The Architect's Handbook of Professional Practice remains an authoritative reference for high-quality professional practice. In a convenient book/CD-ROM format, the Handbook offers architects the information they need to meet the changing demands of the marketplace with insight and confidence.
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Succeeding with Technology - Third Edition presents the latest ways to get ahead and lead a successful, fulfilling life with technology. Important Notice: Media content referenced within the product description or the product text may not be available in the ebook version.

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