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When it comes to evaluating a firm, leadership matters. We know that financial outcomes can predict about 50 percent of a firm's market value. Intangibles like strategy, brand, talent, R&D, innovation, risk, and so on account for the rest. But leadership underlies them all. And despite how important we know it is, we've been forced to rely on subjective and unreliable ways to measure its impact—until now. In this landmark book, leadership scholar, author, and consultant Dave Ulrich proposes a “leadership capital index”—a Moody's or Standard and Poor's rating for leadership. Drawing on research from investors and business leaders, and synthesizing the work of dozens of consulting firms and leadership experts, Ulrich analyzes two broad domains, each comprising five factors. The individual domain includes personal qualities, strategic prowess, execution proficiency, interpersonal skills, and fit between the leader's style and the organization's market promises. The organizational domain encompasses a leader's ability to create customer-focused cultures, manage talent, demand accountability, use information to gain competitive advantage, and set up work processes to deal with change. Ulrich details rigorous metrics and methods for evaluating leaders on each of these factors. The result is a groundbreaking book that will be of vital interest not only to equity and debt investors but also to boards of directors, executive teams, human resource and leadership development professionals, government and ratings agencies—and of course to leaders themselves.
Through research, interviews and the experience of hundreds of managers, Kouzes and Posner show how leadership can be learned and mastered by all. Readable, interesting, and up-to-date. Highly recommended.--Library Journal.
Zum ersten Mal zeigt Dave Ulrich in seinem Buch, wie man den Einfluss von Leadership auf den Marktwert einer Firma effektiv ermitteln und messen kann. Dafür schlägt er den "Leadership Capital Index" vor - ein Rating für Leadership. Mit diesem Index lässt sich die Qualität von Unternehmensführung konkret messen. Ulrich analysiert dafür 2 Bereiche mit jeweils 5 Faktoren. Zum einen der individuelle Bereich, der persönliche Qualitäten und strategische Fähigkeiten der Führungskraft genauso umfasst wie die Passung zwischen dem Führungsstil und dem Marktversprechen der Organisation. Zum anderen gibt es den organisatorischen Bereich. Themen sind hier u. a. der Aufbau einer kundenorientierten Unternehmenskultur, Talentmanagement, Informationsmanagement zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen und Arbeitsprozesse. Für jeden dieser Faktoren führt Ulrich ausführlich präzise Maßeinheiten und Methoden zur Ermittlung und Messung auf. Ein Buch, nicht nur interessant für Investoren, die den Wert einer Firma und die Leistung der Führungskräfte ermitteln wollen, sondern auch für die Manager und Führungskräfte selbst.
What we mean when we talk about leadership provides accessible, pithy inspiration for all those who practise and experience leadership, i.e. nearly all of us. Dearlove and Crainer present a vision of leadership illuminated by their conversations with entrepreneurs, management thinkers, CEOs of global businesses and leading sports stars.
Stärken der Mitarbeiter stärken, anstatt ihre Schwächen bekämpfen - das ist es, was Unternehmen erfolgreich macht. Denn wer täglich das tun darf, was er am besten kann, arbeitet am effektivsten. Damit individuelle Stärken einfach identifiziert und gefördert werden können, haben die Autoren den Strengths- Finder entwickelt. Dieser Selbsttest ermittelt die fünf größten persönlichen Stärken. In diesem Bestseller erhalten Führungskräfte und Mitarbeiter fundierte Informationen, wie diese "Top Five" im Arbeitsalltag am besten eingesetzt werden können - für mehr Zufriedenheit, Motivation und Erfolg im Job.

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